Zehn Regeln, die für Unternehmer wie für Anleger gelten

Egal ob Sie als Hochschulabsolvent über die Gründung eines Unternehmens nachdenken oder als erfahrener Unternehmer Ihr nächstes Projekt in Angriff nehmen wollen, wahrscheinlich sehen Sie in der Welt um Sie herum vor allem eines: Ungewissheit. Das ist normal – schließlich ist die Zukunft höchst unberechenbar. Als ich 1981 mit Partnern Dimensional Fund Advisors gründete, gab es den Begriff „Startup“ noch nicht, doch genau das waren wir. Wir waren uns an der Universität von Chicago über den Weg gelaufen und dachten, wir hätten eine gute Idee, die das Leben der Menschen wirklich verändern könnte. Und wir waren bereit, für die Umsetzung dieser Vision hart zu arbeiten. Im Großen und Ganzen tun wir das bis heute.

In diesem Artikel erzähle ich, was ich seit damals gelernt habe – über Unternehmensführung und über Geldanlage. Diese Lehren sind nicht als Anleitung oder Rezept gedacht, sondern als Ideen, die mir geholfen haben, in einem ungewissen Umfeld Entscheidungen zu treffen.

Erfolg muss kein Nullsummenspiel sein. Anders ausgedrückt: Nur weil Sie gewinnen, muss jemand anders nicht verlieren. Die besten Chancen – als Unternehmer und als Anleger – ergeben sich, wenn man etwas erschafft, das für andere wertvoll ist. Gute Produkte und Dienstleistungen können das Leben im Großen wie im Kleinen verbessern, Vertrauen schaffen, Loyalität fördern und den Grundstein für dauerhaften Erfolg legen. Echter Fortschritt entsteht, wenn wir in der Logik der Fülle denken und uns auf Lösungen konzentrieren, von denen Kunden, Mitarbeiter und die Gesellschaft gleichermaßen profitieren.

Ein Unternehmen mit klaren Prinzipien kann jeden Menschen überdauern. Und eine Kultur, die auf gemeinsamen Werten beruht, kann Unternehmen helfen, Entscheidungen zu treffen und mit Veränderungen umzugehen. Wenn die Idee hinter dem Unternehmen größer ist als das Unternehmen selbst, steigt die Wahrscheinlichkeit, dass Sie etwas aufbauen, das die Zeit überdauern wird.

Wichtiger als Ihren Kunden ein Produkt zu verkaufen, ist es, ihre Bedürfnisse zu verstehen. Das habe ich in der High School gelernt, als ich bei Arensberg's Shoes in Lawrence, Kansas, arbeitete. Konzentrieren Sie sich auf abgestimmte Lösungen und lassen Sie Ihre Kunden entscheiden, ob Ihr Angebot für sie richtig ist. Anders ausgedrückt: Es geht darum, Probleme zu lösen und nicht nur Produkte zu verkaufen. Diese Philosophie hat uns geholfen, wertvolle Beziehungen zu den Menschen aufzubauen, für die wir arbeiten.

Wer ein erfolgreiches Unternehmen aufbauen will, muss viele Entscheidungen treffen – von den ganz alltäglichen bis hin zu den wirklich folgenreichen. Deshalb ist es so wichtig, ein Bezugssystem zu haben, an das Sie glauben und mit dem Sie Ihre Optionen und Ihre Entscheidungen bewerten können. Und die richtige Entscheidung ist nicht immer die, die am meisten Geld abwirft. Kosteneinsparungen dürfen nicht zu Lasten der Qualität gehen. Manchmal ist der richtige Weg der einfache Weg – und das ist fantastisch. Manchmal ist der richtige Weg anfangs aber auch mit mehr Arbeit verbunden, die sich jedoch am Ende auszahlt. Achten Sie darauf, möglichst fundierte Entscheidungen zu treffen. Dann können Sie sich entspannt zurücklehnen in dem Wissen, dass Sie auf Grundlage der verfügbaren Informationen die richtige Entscheidung getroffen haben. Bei Dimensional sagen wir oft: „Mach das Richtige, mach es auf die richtige Art und Weise und mach es jetzt.“ – eine simple und eindringliche Formel, die uns daran erinnert, wie wichtig die Entscheidungen von heute sind.

In der Geldanlage wie auch im Geschäftsleben gibt es vieles, was Sie nicht kontrollieren können: Kursschwankungen an den Märkten, Branchenumwälzungen, unerwartete Ereignisse. Doch den Unterschied machen die Faktoren, die Sie beeinflussen können: Ihre Unternehmenskultur, die Qualität Ihres Service und der Umgang mit Ihren Mitarbeitern. Oft vergeuden Sie einfach nur Ihre Zeit und Ihre Energie, wenn Sie sich Sorgen um Dinge machen, auf die Sie keinen Einfluss haben. Zu managen, was man nicht kontrollieren kann, bedeutet, sich auf Ungewissheit vorzubereiten, Disziplin zu wahren und Systeme zu entwickeln, die sich an Veränderungen anpassen können. Wenn Sie sich auf das konzentrieren, was Sie kontrollieren können, und alles andere managen, stellen Sie die Weichen für dauerhaften Erfolg – egal was kommt.

Der Versuch, die Zukunft vorherzusagen, ist oft reine Zeitverschwendung. Viel produktiver ist es nach meiner Erfahrung, sich auf zahlreiche unterschiedliche Ergebnisse vorzubereiten. Disziplinierte Systeme und robuste Prozesse, die für Unsicherheit gerüstet sind, können die Rahmenbedingungen für Resilienz schaffen – gute Vorbereitung ist oft besser als gutes Raten.

Prinzipien und Disziplin sind wichtig, doch in einer sich ständig verändernden Welt ist Flexibilität der eigentliche Schüssel zum Erfolg. Märkte entwickeln sich, Branchen verändern sich, die Bedürfnisse der Kunden wachsen. Die Fähigkeit, sich an diese Veränderungen anzupassen und offen für neue Möglichkeiten zu sein, kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen.

In der Wirtschaft wie in der Vermögensanlage bedeutet Erfolg nicht, schnellen Gewinnen hinterherzujagen, sondern beständig gute Entscheidungen zu treffen, die sich über die Jahre summieren. Kleine, durchdachte Maßnahmen – Prozessoptimierung, Mitarbeiterförderung, Beziehungsaufbau – können eine Entwicklung anstoßen, die zu echter Veränderung führt. Andererseits ist es wichtig, sich selbst nicht nur an den Ergebnissen zu messen, sondern auch an der Qualität der eigenen Entscheidungen. Waren Ihre Entscheidungen fundiert? Standen sie im Einklang mit Ihren Werten? Wenn Sie Disziplin wahren und den Zinseszinseffekt wirken lassen, legen Sie den Grundstein für dauerhaften Erfolg.

In der Geldanlage wie im Geschäftsleben mangelt es nicht an Ablenkungen. Die Disziplin, sich auf das wirklich Wesentliche zu konzentrieren, hat mir sehr geholfen, kurzfristigem Druck zu widerstehen. Wenn Sie Rauschen einfach ausblenden, schaffen Sie Raum für durchdachte Entscheidungen, die im Einklang mit Ihren langfristigen Zielen stehen.

Was Menschen erreichen können, wenn man optimale Voraussetzungen für sie schafft, hat mich immer schon beeindruckt. Talentierte Köpfe anzuziehen, Kreativität zu fördern und Neugier zu wecken, gehören zu den erfüllendsten Aspekten der Unternehmensführung. Märkte leben vom Erfindungsreichtum – genau wie Unternehmen.

Dieser Artikel erschien ursprünglich in Inc. erschienen.