6 Lebensweisheiten für die Führungskräfte von morgen

Dimensional Gründer David Booth blickt zurück auf sein Leben und gibt MBA-Absolventen sechs Ratschläge mit auf den Weg.

Mac hatte recht. Ich hatte meine Ziele verfehlt und war mit dem Kopf gegen die Wand gelaufen, anstatt meine Energie auf etwas Nützliches zu verwenden. Mit seiner Hilfe gründete ich kurze Zeit später Dimensional.

Ich denke oft an den Moment zurück, als Mac mich befragte – vor allem dann, wenn ich mit jungen MBA-Absolventen spreche, die kurz vor dem Berufseinstieg stehen. Was Sie erwartet, hat vielleicht nicht viel mit dem zu tun, was Sie in Ihrem Abschlusskurs gelernt haben. Ganz gleich, ob Sie selbst ein Unternehmen gründen oder in ein bestehendes Unternehmen einsteigen wollen – die Instrumente sind dieselben. Ich würde Ihnen gerne ein paar Dinge mit auf den Weg geben.

Manche Menschen wollen gleich nach der Schule ein Unternehmen gründen, auch wenn sie noch gar keine Idee für dieses Unternehmen haben. Ein Unternehmen gründet man, um eine Vision in die Praxis umzusetzen. Am Anfang steht also eine Vision, ein Problem, das man lösen möchte, oder ein Produkt bzw. eine Dienstleistung, von der man glaubt, dass die Menschen sie wollen oder brauchen. Und dann schaut man, ob sich darauf ein Geschäft aufbauen lässt.

Als ich Mac bei der Entwicklung eines der ersten Indexfonds half, war ich 24 Jahre alt. Die meisten Leute in der Branche verstanden überhaupt nicht, was wir vorhatten, manche bezeichneten Indexfonds sogar als „unamerikanisch“. Unsere Vision: Wir wollten Finanzwissenschaft in praktische Anlagelösungen umsetzen, damit Menschen mehr aus ihrem Geld machen können. An unserer Vision selbst hat sich ein halbes Jahrhundert später nichts geändert, an unserer Umsetzung dieser Vision dagegen fast alles. Vielleicht haben Sie ja schon eine Vorstellung von Ihrer Zukunft, aber egal, welchen Weg Sie sich ausgemalt haben – wahrscheinlich werden Sie ihn früher oder später neu planen müssen.

Gerade Unsicherheit schafft Chancen. Wäre der Weg vollkommen vorhersehbar, könnte man sich nicht von anderen abheben. Rückblickend betrachtet war die anfängliche Reaktion auf unsere „unamerikanische“ Idee ein Zeichen dafür, dass sich hier eine Chance verbarg. Unsere Vision war so neu, dass sie einigen radikal erschien. Doch die Kluft zwischen dem, was Anleger brauchten, und dem, was ihnen von der Branche geboten wurde, war groß genug, um darauf ein Unternehmen aufzubauen.

Das hat Mac mir am Telefon gesagt. Ich musste mich auf das konzentrieren, was ich tatsächlich beeinflussen konnte, und nicht auf das, was außerhalb meiner Kontrolle lag. Wir haben es selbst in der Hand, wie hart wir arbeiten, wie viel wir lernen und wie viel wir sparen. Wie sich die Wirtschaft entwickelt und ob Ihr Chef Ihre Leistungen wahrnimmt, entzieht sich dagegen unserer Kontrolle. Konzentrieren Sie sich nur auf die Faktoren, die Sie kontrollieren können, und Sie werden erstaunt sein, wie weit Sie das bringt.

Irgendjemand, mit dem Sie zur Schule gegangen sind, wird durchstarten, den Traumjob ergattern, den großen Deal machen. Wahrscheinlich werden Sie sich irgendwann fragen: Warum nicht ich? Die Finanzwissenschaft lehrt, dass man Glück und Können kurzfristig kaum voneinander unterscheiden kann. Einige Gewinner der ersten Stunde werden sich behaupten, andere nicht. Langfristig am erfolgreichsten sind diejenigen, die sich auf ihren eigenen Plan konzentrieren und nicht davon beeinflussen lassen, was alle anderen tun.

Die ersten neun Jahre bei Dimensional waren hart. Wir sprachen 1.000 potenzielle Kunden an, von denen 952 Nein sagten. Aber wir machten einfach weiter und hielten unser Versprechen. Über die Jahre entstand so eine gewisse Eigendynamik.

Die ersten Jahre als Unternehmensgründer können schwieriger sein, als man erwartet. Man muss flexibel sein und auch Dinge tun, die man vielleicht nicht unbedingt im Sinn hatte. Ähnlich kann es Menschen ergehen, die irgendwo eine Stelle antreten: Die Kompetenzen, die man sich aneignet, und die schwierigen Probleme, die man löst, lösen eine Eigendynamik aus. Bei einer jährlichen Rendite von 10% verdoppelt sich Ihr Vermögen alle sieben Jahre. In sich selbst zu investieren, funktioniert ähnlich – vielleicht sogar besser.

Ich hoffe, Sie haben im Rahmen Ihres MBA-Studiums das Black-Scholes-Merton-Modell kennengelernt, das den wirtschaftlichen Wert von Flexibilität mathematisch belegt. Und je größer die Unsicherheit, desto wichtiger ist Flexibilität. Legen Sie sich nicht auf einen einzigen Weg fest und bleiben Sie offen für Kursänderungen, wenn neue Informationen auf einen besseren Weg hindeuten.

Sie betreten eine ungewisse Welt. Und Ungewissheit ist gut, denn sie eröffnet zahlreiche Möglichkeiten. Man muss die Zukunft nicht vorhersagen, sondern sich einfach nur auf verschiedene denkbare Szenarien einstellen. Das gilt ganz besonders heute, wo Künstliche Intelligenz in aller Munde ist. Aktuell weiß niemand, wie Künstliche Intelligenz die Wirtschaft verändern wird – ein weiterer Grund, warum man flexibel bleiben muss, bis sich der Zinseszinseffekt voll entfaltet.

Ich war ein Junge aus Garnett, Kansas, der niemanden in der Finanzbranche kannte. Es waren einzelne Momente, die den Unterschied machten. Zum Beispiel jener, als mir jemand eine wirklich schwierige Frage stellte; jemand, dem die Antwort nicht egal war. Also: Finden Sie Ihren eigenen Mac McQuown. Und werden Sie später einmal Mentor für einen MBA-Absolventen, der von Ihrer Erfahrung profitieren kann.

Eine Version dieses Artikels erschien erstmals in Inc.